[x]

ยินดีต้อนรับท่านผู้เยี่ยมชม

สมัครสมาชิกซีวิลคลับ Civil Engineering Site
สวัสดี กุมภาพันธ์ 22, 2017, 10:17:11 PM
ยินดีต้อนรับท่าน, ผู้เยี่ยมชม กรุณา เข้าสู่ระบบ หรือ สมัครสมาชิก

เข้าสู่ระบบด้วยชื่อผู้ใช้ รหัสผ่าน และระยะเวลาในเซสชั่น
 

เจาะดิน เสื้อยืด เสื้อโปโล ย้ายบ้าน ซื้อของออนไลน์ ชุดนอนเซ็กซี่ ชุดนอนไม่ได้นอน เสาเข็มเจาะ
  หน้าแรก   เว็บบอร์ด   ช่วยเหลือ ค้นหา บทความวิศวกรรมโยธา สมัครงานราชการ CivilClub FanPage ติดต่อเรา เข้าสู่ระบบ สมัครสมาชิก แชทรูม  
ขอความคิดเห็นเกี่ยวกับปัญหาการเปลี่ยนแปลงแบบในโครงการก่อสร้างครับ
หน้า: [1]   ลงล่าง
  พิมพ์  
ผู้เขียน หัวข้อ: ขอความคิดเห็นเกี่ยวกับปัญหาการเปลี่ยนแปลงแบบในโครงการก่อสร้างครับ  (อ่าน 4298 ครั้ง)
0 สมาชิก และ 1 ผู้เยี่ยมชม กำลังดูหัวข้อนี้
mormor1973
Project Engineer
*

จิตพิสัย: +126/-0
ออฟไลน์ ออฟไลน์

เพศ: ชาย
เป็นนายช่างเมื่อ:ตุลาคม 24, 2009, 04:09:43 PM
อายุ: 43
ตำแหน่ง: วิศวกรโยธา
เนื้อหาโปรด: โยธา
อนาคต: โปรเจคเมเนเจอร์
โพสต์: 116
ที่อยู่: พังงา
สมาชิก ID: 1872

Level : 8 :-: Exp : 69%
HP: 0.1%
PD: 116


Google Talk
| |
« เมื่อ :: พฤษภาคม 06, 2011, 12:17:17 PM »
แยกหัวข้อขึ้นบน

 

 

อยากทราบ สาเหตุ แนวทางแก้ไขป้องกัน การเปลี่ยนแปลงแบบในโครงการก่อสร้าง
ในโครงการที่ ท่านผู้เยี่ยมชมมีส่วนเกี่ยวข้อง

Civil Engineering


thxby35144USS Submarine
 
« แก้ไขครั้งสุดท้าย: พฤษภาคม 13, 2011, 10:43:54 AM โดย : mormor1973 » บันทึกการเข้า
USS Submarine
จะเห็นแก่ตัวกันไปทำไม?
Administrator
*

จิตพิสัย: +10966/-6
ออฟไลน์ ออฟไลน์

เพศ: ชาย
เป็นนายช่างเมื่อ:มีนาคม 03, 2009, 02:43:01 PM
อายุ: 33
ตำแหน่ง: วิศวกรสนาม
เนื้อหาโปรด: วิเคราะห์โครงสร้าง ออกแบบ RC Design
อนาคต: construction manager
โพสต์: 6669
ที่อยู่: Webboard CivilClub.net
สมาชิก ID: 2

Level : 66 :-: Exp : 52%
HP: 0.2%
PD: 6669


ฝึกเป็นคนใจกว้างไว้บ้างก็ดี

Google Talk
เว็บไซต์
| |
« ตอบ #1 เมื่อ :: พฤษภาคม 06, 2011, 01:37:14 PM »
แยกหัวข้อขึ้นบน
  ปัญหานี้ยอดนิยมมากๆ 

- ความต้องการของเจ้าของงาน
- ความผิดพลาดของผู้ออกแบบ
- ความผิดพลาดของทีมในการประสานงาน

คิดออกแค่นี้ครับ 

- ความต้องการของเจ้าของงาน
-- อันนี้ไม่เป็นไร สัญญาแน่นซะอย่าง  จ่ายให้ครบก็แล้วกัน เดี๋ยวเคลียร์ให้ 

- ความผิดพลาดของผู้ออกแบบ
-- ว่างๆก็ออกมาดูความเป็นจริงกันบ้างก็ดีครับ ทำได้หรือไม่ได้หน้างานมันตัดสินอยู่แล้ว

- ความผิดพลาดของทีมในการประสานงาน
-- ควรให้ความสนใจในงานทั้งหมดให้เท่าๆกัน ไม่ใช่พอเกาเหลากันแล้วก็ไม่สนใจอะไรเลย 

ปล.ประสบการณ์ตรง ณ ที่แห่งหนึ่ง 

thxby35151mormor1973
 
บันทึกการเข้า


!!! ประกาศขอความร่วมมือในการงดแจกโปรแกรมลิขสิทธิ์ในบอร์ด หากต้องการให้ข้อมูลก็ให้แจ้งทาง PM ครับ !!!
*** ท่านที่ฝ่าฝืนมีโอกาสรับสิทธิ์แบน User ได้โดยไม่ต้องแจ้งล่วงหน้า ***


ใช่ซี้...โยธาอย่างกุมันจนนี่
mormor1973
Project Engineer
*

จิตพิสัย: +126/-0
ออฟไลน์ ออฟไลน์

เพศ: ชาย
เป็นนายช่างเมื่อ:ตุลาคม 24, 2009, 04:09:43 PM
อายุ: 43
ตำแหน่ง: วิศวกรโยธา
เนื้อหาโปรด: โยธา
อนาคต: โปรเจคเมเนเจอร์
โพสต์: 116
ที่อยู่: พังงา
สมาชิก ID: 1872

Level : 8 :-: Exp : 69%
HP: 0.1%
PD: 116


Google Talk
| |
« ตอบ #2 เมื่อ :: พฤษภาคม 13, 2011, 10:18:50 AM »
แยกหัวข้อขึ้นบน
แน่นอนว่า บุคคลที่เกี่ยวข้องกับโครงการ คงอยากให้เกิดการเปลี่ยนแปลงแบบน้อยที่สุดถ้าไม่จำเป็นก็แทบไม่อยากเปลี่ยน แต่ว่าจริงๆ แล้วทุกโครงการจะมีเหตุจำเป็นให้เกิดการเปลี่ยนแปลงแบบ

ลูกค้่า
มีสิทธิ์ ที่จะเปลี่ยนแปลงแบบได้ เกิดขึ้นเพราะเรื่องคุณภาพความสวยงาม แต่ไม่อยากเพิ่มงบประมาณ และเวลา

ผู้ออกแบบ
จะเปลียนแปลงแบบเพราะ มีความจำเป็นจริงๆ เพราะถ้ามีการเปลี่ยนแปลงแบบ หมายถึงเป็นการเพิ่มงานให้กลับตัวเอง
ต้องมีการกลับมาทำซ้ำ

ผู้ควบคุมงาน
จะเปลี่ยนแปลงแบบ เพื่อให้สามารถทำงานได้ และโครงการไม่มีปัญหาด้าน เวลาและคุณภาพ

ผู้รับเหมา และ suppliers
จะเปลี่ยนแปลง เพื่อผลประโยชน์ ค่าใช้จ่าย แต่ผู้รับเหมาไม่มีสิทธิื์เปลี่ยนแปลงแบบด้วยตัวเอง

การเปลี่ยนแปลงแบบเล็กๆ น้อยๆ อาจมีผลกระทบไม่มากนัก แต่การเปลี่ยนแปลงย่อมมีผลกระทบต่อการจัดการ Cost Time Scope Quality Risk Resource Procurement Communication และ Project Integration ของทั้งโครงการ ดังนั้นผมจึงอยากทราบว่า โครงการของท่านผู้เยี่ยมชม มีการจัดการเรื่องการเปลี่ยนแปลงแบบหรือไม่ ถ้ามีท่านจัดการอย่างไร ลดผลกระทบในด้านต่างๆ ที่กล่าวมาอย่างไร  

thxby35287USS Submarine
 
บันทึกการเข้า
hinanx
น้องใหม่ในสายงาน
*

จิตพิสัย: +7/-0
ออฟไลน์ ออฟไลน์

เพศ: ชาย
เป็นนายช่างเมื่อ:สิงหาคม 17, 2010, 07:06:37 PM
อายุ: 37
ตำแหน่ง: ผู้จัดการทั่วไป
เนื้อหาโปรด: คอนกรีตเสริมเหล็ก
อนาคต: สย.
โพสต์: 5
ที่อยู่: 318
สมาชิก ID: 5728

Level : 2 :-: Exp : 0%
HP: 0.1%
PD: 5



| |
« ตอบ #3 เมื่อ :: พฤษภาคม 13, 2011, 11:17:51 AM »
แยกหัวข้อขึ้นบน
เจอะบ่อย ทั้งงานราษฎร์งานหลวง

งานราษฏร์ ไม่ค่อยมีปัญหา เพราะเป็นทั้งผู้ออกแบบ ผู้ควบคุม และผู้รับเหมา ตามใจเจ้าของงานอยู่แล้ว งานเพิ่มเงินเพิ่ม งานลดเงินลดก็แค่นั้น

ส่วนงานหลวงค่อนข้างมีปัญหา งานเพิ่มแต่เงินไม่ค่อยอยากจะเพิ่ม สัญญาก็ไม่อยากจะแก้ แต่อยากได้งานเพิ่ม 


thxby35289USS Submarine, mormor1973
 
บันทึกการเข้า
phakphum srisuwan
Site Engineer
*

จิตพิสัย: +59/-0
ออฟไลน์ ออฟไลน์

เพศ: ชาย
เป็นนายช่างเมื่อ:สิงหาคม 09, 2009, 01:51:06 PM
อายุ: 35
ตำแหน่ง: วิศวกรโยธา
โพสต์: 57
ที่อยู่: อ.เมือง จ.มหาสารคาม
สมาชิก ID: 697

Level : 6 :-: Exp : 10%
HP: 0.1%
PD: 57



| |
« ตอบ #4 เมื่อ :: พฤษภาคม 19, 2011, 09:52:26 AM »
แยกหัวข้อขึ้นบน
อันดับเเรกต้องขออณุญาตพี่ mormor1973 นะครับ......กระผมเป็นผู้น้อย(18/09/2524)....เเต่ก็พอ..มีประสบการณ์อยู่บ้างเล็กน้อย.....ดังที่พี่ๆๆน้องๆๆกล่าวมาข้างต้นนั้นละครับ..........
เรื่องการเปลี่ยนเเปลงเเบบนั้นเจอเป็นบ่อยครั้งครับ........ผมจะขอเสนอความคิดในฐานะ case  ....ของฝ่ายผู้รับจ้างเเล้วกันนะครับ
ทบทวบคำถามคุณพี่ดูก่อนนะคับ............อยากทราบ สาเหตุ แนวทางแก้ไขป้องกัน การเปลี่ยนแปลงแบบในโครงการก่อสร้าง..........ผมจะยกตัวอย่างงานโครงการก่อสร้างอาคารคลอด ร.พ.มหาสารคาม 6ชั้นเเล้วกัน.....
เป็นทราบกันดีว่า....เรื่องทั้งหมดจุดประสงค์คือที่.....เงิน...ตัวเดียว.....(เป็นหน้าที่ของฝ่ายประมาณการเงินเค้าต้อง spareเเน่นอน)
0.ต้องทำใจพร้อมเเก้ปัญหาเลยครับ.....เตรียมลุย.....(เพราะฝ่ายเจ้าของผู้รับจ้างอยากได้งานตัวนี้...ปัญหาต้องมีเเน่......)
1.สาหตุเเบบไม่เคลีย์คือทีมทำงานต้องมาทำการ shop..drowing....กันยกใหญ่.งานระบบต่างๆเยอะมากครับมีความละเอียดมากครับเกี่ยวกับเครื่อมือเเละระบบทางเเพทย์(เพราะฝ่ายเจ้าของผู้รับจ้างอยากได้งานตัวนี้...เราก็เเค่คนรับจ้าง..โครงการนี้ผมคิดว่าเอาบุญเเล้วกันเพราะตั้งเรียนมายังไม่มีโอกาสทำงานให้พี่ๆๆน้องๆๆมีเเต่หาผลประโยชน์ให้ใครก็ไม่รู้........มีโอกาสก็เลยคิดว่า....เวลาเเก่ตัวมาอย่างน้อยๆๆๆเวลาเราขับรถผ่านหรือมีคนพูดถึงก็..........แอบบภูมิใจอยู่ลึกๆๆว่าเราก็มีส่วนร่วมในการสร้างตึกให้พี่น้องประชาชนบ้าง.)
2.ก่อนลงมือปฎิบัติงานต้องเสนอ..เจ้าของงาน......(นายช่างของกระทรวงสาธารณสุขเเละผู้มีส่วนเกี่ยวข้อง)เสมอครับ....ว่ายอมรับได้หรือไม่
ซึ่งจำเป็นมากครับ......ทุกครั้งเลยครับ...ทำเอกสารให่เเน่ชัด.ชัดเจนตรวจสอบได้.....ป้องกันผลทางข้อกฎหมาย..
3.ลงมีครับ.....ทำงานให้เป็นระบบ
3.1จัด...บุคลากร....ภายในหน่วยงาน...การทำความเข้าใจร่วมกันตรงกัน...ทุกฝ่าย...
3.2 วางแผนงานอย่างเป็นระบบเวลาที่เเน่ชัด......รับฟังปัญหาทุกฝ่าย....
3.3 พยายามให้บุคลากรเสนอความคิด...อยู่เสมอครับ...(เราจะได้ความรู้ไหม่ๆๆด้วยที่อาจคาดคิดไม่ถึงครับ)
3.4 ทุกขั้นตอนต้องมีรายงานผล(ติดตามผล)
การนำเสนอสำหรับผมต้องอธิบายให้ได้อ้างเหตุผลที่น่าเชื่อถือ...ความเป็นไปได้..
สรุปเเนวทางป้องกัน.เพียงเล็กน้อยครับเพราะรายละเอียดปลีกย่อยบางอย่างไม่ขอเสนอดีกว่าครับ.......
ปล. การเเก้ปํญหาที่เเยบยลบางอย่างทำให้งานราบเรียบ....เเละลดเวลา...ได้กำไรเพื่ม....เราอาจมองข้ามก็ได้นะครับ....

ขอให้พีๆน้องๆเราสู้ๆนะครับ..........
ภาคภูมิ ศรีสุวรรณ.
phakphum_civilengineer@hotmail.com



thxby35365USS Submarine, mormor1973
 
บันทึกการเข้า
mormor1973
Project Engineer
*

จิตพิสัย: +126/-0
ออฟไลน์ ออฟไลน์

เพศ: ชาย
เป็นนายช่างเมื่อ:ตุลาคม 24, 2009, 04:09:43 PM
อายุ: 43
ตำแหน่ง: วิศวกรโยธา
เนื้อหาโปรด: โยธา
อนาคต: โปรเจคเมเนเจอร์
โพสต์: 116
ที่อยู่: พังงา
สมาชิก ID: 1872

Level : 8 :-: Exp : 69%
HP: 0.1%
PD: 116


Google Talk
| |
« ตอบ #5 เมื่อ :: กุมภาพันธ์ 17, 2012, 04:43:01 PM »
แยกหัวข้อขึ้นบน
ยังอยากได้ความคิดเห็นอยู่นะครับ

ขอบคุณทุกท่านที่มาแสดงความคิดเห็น 

ตัวผมจบ ป.โท เรียบร้อย มช.
หัวข้อตัวจบผม
Design Changes Management in Turnkey Construction Project.





thxby39735USS Submarine
 
บันทึกการเข้า
man-u
Consult Engineer
*

จิตพิสัย: +431/-2
ออฟไลน์ ออฟไลน์

เพศ: ชาย
เป็นนายช่างเมื่อ:เมษายน 06, 2009, 07:16:50 PM
อายุ: 336
โพสต์: 419
ที่อยู่: bangkok
สมาชิก ID: 132
เกียรติยศ:
   

Level : 16 :-: Exp : 58%
HP: 0.1%
PD: 419



| |
« ตอบ #6 เมื่อ :: กุมภาพันธ์ 19, 2012, 01:21:15 PM »
แยกหัวข้อขึ้นบน
โครงการไหนครับ ผมเกี่ยวข้องด้วยหรือครับท่าน
--- --- --- --- ---
ถ้าเป็นโครงการที่แล้ว สาเหตุของการเปลี่ยนแปลง ที่ผมนำเสนอมีสาเหตุดังนี้ครับ
1.ผู้ออกแบบ ออกแบบโดยพิจารณาแนวทางการออกแบบเพียงด้านเดียว ไม่ก่ิอให้เกิดความประหยัด โดยหากทำการแก้ไขงานออกแบบบางส่วน ผลที่จะได้รับมีสองข้อคือ เวลาที่สั้นลง  กับค่าใช้จ่ายในการก่อสร้างที่น้อยลง
2. ในการออกแบบที่แล้วเสร็จนั้น มีงานประกอบ ( Temporary structure ) ที่ต้องทำเพิ่ม และสำหรับงบประมาณที่เตรียมไว้ ผู้ออกแบบและผู้ควบคุมงาน แจ้งว่าไม่มีค่าใช้จ่ายสำหรับส่วนนี้และปัดว่า บรรดางานทั้งหมด ทั้งมี และไม่มีในรายการ ผู้รับจ้าง ต้องทำงานให้แล้วเสร็จ โดยที่ไม่สามารถเรียกร้องค่าใช้จ่ายอื่นใดได้อีก
3.ปริมาณเหล็กต่อคอนกรีต เป็นที่ทราบกันดีว่าควรจะประมาณเท่าไร แต่มีโครงสร้างหลักบางตัว สัดส่วนดังกล่าวเกินค่าความเป็นจริง ทำให้ไม่สามารถเทคอนกรีตได้ หากดันทุรังเท ผลเสียย่อมมากกว่าผลดี แต่ก้อยังบังคับให้มีการเทเกิดขึ้น แต่ท่านก็ใจดีครับ ที่ยังยอมให้ผมใช้คอนกรีตแบบ self compact ของบริษัท ซีแพค แต่ขอประทานโทษครับ ราคามากกว่าราคาที่เสนอประมาณสองเท่าครึ่ง( ขอบคุณในความหวังดีที่ท่านออกแบบไว้แบบนั้นและยังมาแนะนำให้ใช้คอนกรีตพิเศษอีก  ปล.ซีแพคไม่มีส่วนเกี่ยวข้องใดๆครับ บังเอิญว่าซีแพคมี product ตัวนี้อยู่ครับ )
สาเหตุมีหลายเรื่องครับแต่เอาเท่าที่จำฝังใจพอมีเท่าี้ครับ
ส่วนแนวทางแก้ไข ผมขอนำเสนอเช่นนี้ครับ
1.ก่อนการsubmit แบบ ภายในองค์กรของผู้ออกแบบเองควรมีการตรวจสอบแบบให้กับลูกค้าเพื่อที่ว่าเป็นการรีเชคดีไซนืไปในตัวครับ
2.ก่อนการรับแบบองค์กรที่เป็นเจ้าของงาน ควรมีการตั้งกรรมการเพื่อพิจารณาแบบนั้นๆว่าเหมาะสม ถูกต้องหรือไม่ประการใด ( ขอกล่าวถึงเฉพาะหน่วยงานของรัฐเท่านั้นครับ )
3.ระหว่างการก่อสร้าง หากมีการครวจสอบ พบข้อผิดพลาด ควรหยุดทำการก่อสร้างก่อน และพิจารณาผลได้ผลเสีย และอันตรายที่อาจเกิดขึ้นกับอาคารและผู้ใช้งานไม่ควรปล่อยให้มีการก่อสร้างหรือความพยายามดัน ให้เกิดการก่อสร้างต่อไป เพื่อเหตุอะไรบางอย่าง
4.ผู้รับเหมา ต้องไม่เห็นแก่ประโยชน์ส่วนตน รับงานมาทั้งๆที่ก็รู้ว่าไม่สามารถทำงานนั้นๆ ให้ลุล่วงได้เนื่องจากงานงานประกอบและงานชั่วคราวมีมูลค่าสูงมาก และเป็นไปไม่ได้เลยที่ จะหวังเอาน้ำบ่อหน้ามาประทังหรือบรรเทาเหตุดังกล่าว
5.ผู้ทำราคากลางให้แก่หน่วยงานที่ว่าจ้าง ควรมีประสบการณ์สูง มองปัญหาการก่อสร้างออกว่า อาคารแบบไหน ต้องมีอะไรมาประกอบ และอย่าทำเพียงเพื่อตอบสนองต่องบประมาณ ที่มีจำกัดของผู้ว่าจ้าง ยกตัวอย่างเช่น มีงบหนึ่งล้านบาทถ้วน ท่านเจ้าของงานอยากได้ฟอรจูนเนอร์ป้ายแดง ตัวท๊อป ฟูลออปชั่น ก็ทราบอยู่แล้วว่าไม่สามารถจัดซื้อได้ แต่คนทำราคากลาง ก็ยังแหกตาเจ้าของงาน ประกอบกับผู้รับเหมาหิวงาน สุดท้ายผลเสียนอกจากไม่ได้ใช้รถแล้ว การจัดซื้อจัดจ้างก็ค้างเติ่ง ไม่แล้วเสร็ด
5.สุดท้ายคือความจริง หากหลายๆฝ่ายร่วมใจกัน ถอยคนละก้าวแล้วทำตามจรรยาบรรของแต่ละคน พูดในสิ่งที่เป็นความจริง งบไม่พอก็คือไม่พอ มีเท่านี้สร้างได้แค่นี้นะครับ และราคานี้ผู้รับเหมาทำอะไรได้แค่ไหนวันที่มีการเสนอราคา หรือวันที่ชี้แจงแบบ แจ้งไปเลยครับ ว่างานแบบนี้งานเทมโพลารี่สูงครับ ในแบ๊งฟอร์มที่ให้ไปไม่มีงานเทมโพลารี่เลย ลืมหรือว่าส่งให้ผิดไฟล์ครับ ไม่ใช่ว่าหิวจนตาลายเห็นงานก็น้ำลานสอแล้ว แลประเภที่ว่า ทำไมคนอื่นเขาทำได้อย่าใช้คำพูดนี้เลยครับ เพราะเขา กับ เราไม่เหมือนกัน ไม่ต้องอื่นไกลเอาสองคนนี้มายืนคู่กัน ถ้าไม่ใช่แฝด ยังไงก้อไม่เหมือนครับ ดังนั้นการทำงานหรือการเสนอราคา มันอยู่ที่หลายเหตุหลายปัจจัย เอาเป็นว่าเราทำได้แค่นี้ต่ำกว่านี้เราทำไม่ได้ คิดไว้แค่นี้จะดีกว่าครับ  หากคิดได้แบบนี้ผมว่างานก็น่าจะแล้วเสร็ด ................จริงๆมีหลายเรื่องที่อยากพูดคุย แต่เมื่อยแล้วครับ หะหะ


thxby39755mormor1973, USS Submarine
 
บันทึกการเข้า
civil2181
Global Moderator
*

จิตพิสัย: +1816/-1
ออฟไลน์ ออฟไลน์

เพศ: ชาย
เป็นนายช่างเมื่อ:มีนาคม 14, 2009, 11:42:43 PM
ตำแหน่ง: ผู้ควบคุมงาน ก่อสร้าง
เนื้อหาโปรด: building & construction
อนาคต: รับเหมา ก่อสร้าง ออกแบบ
โพสต์: 963
ที่อยู่:
สมาชิก ID: 4
เกียรติยศ:
     

Level : 25 :-: Exp : 19%
HP: 0.1%
PD: 963



เว็บไซต์
| |
« ตอบ #7 เมื่อ :: มีนาคม 07, 2012, 03:39:54 PM »
แยกหัวข้อขึ้นบน
ที่ผมทำโครงการที่สุราษฎร์ธานี เป็นรูแบบ Turnkey Design ผมลดปัญหาเรื่องงานเพิ่ม-ลด มีอีกอย่างครับ
ตอนผมทำงาน เป็นที่ปรึกษาโครงการ ทางบริษัทที่ปรึกษาเขาบอกว่าเราต้องสร้างแบบจำลองให้จบก่อนการประมูลงานเพื่อลดปัญหางานเพิ่ม-ลด
ซึ่งประเทศไทยยังทำไม่ได้ครับ มีประเทศจีนที่ทำได้ (สร้างตึก 30 ชั้น ภายใน 15 วัน)

thxby40045USS Submarine
 
บันทึกการเข้า
คำค้น:
หน้า: [1]   ขึ้นบน
  พิมพ์  
 
กระโดดไป:  



Forum "CivilClub" Forum of civil engineering. A collection of knowledge in civil engineering, construction and structural design Reinforced concrete design Structural analysis. Thought processes and methods and analysis of civil engineering. Community for civil engineers and those interested in civil engineering. For civil engineering problems and general construction. Consulting engineer on the construction. Guidelines for structural design. Construction process and interesting information engineering construction.


ประกาศจากทีมงาน แนะนำจากสมาชิก ห้องทดลอง คุยกับวิศวกรโยธา ทำเนียบผู้รับเหมา ห้องเรียนวิศวกรรมโยธา เรื่องจริงผ่านงาน โปรแกรมวิศวกรรม VDO คลิป Post Club ตำแหน่งงานวิศวกรรมโยธา Coffee Break ห้องค้าขาย Tip Comp. Club Jobs FreeLance หมวดงานโครงสร้าง หมวดงานสถาปัตยกรรม หมวดงานระบบสุขาภิบาลและดับเพลิง หมวดงานระบบไฟฟ้าและเครื่องกล หมวดงานอื่นๆ ร้านวัสดุ Trainer

Powered by MySQL Powered by PHP Powered by SMF | SMF © 2013, Simple Machines | Sitemap | ซื้อสินค้าออนไลน์ Valid XHTML 1.0! Valid CSS!

m88 | m88 | w88 | w88 | fun88 | fun88 | happyluke | vwin | 138