[x]

ยินดีต้อนรับท่านผู้เยี่ยมชม

สมัครสมาชิกซีวิลคลับ Civil Engineering Site
สวัสดี ธันวาคม 03, 2016, 01:46:24 PM
ยินดีต้อนรับท่าน, ผู้เยี่ยมชม กรุณา เข้าสู่ระบบ หรือ สมัครสมาชิก

เข้าสู่ระบบด้วยชื่อผู้ใช้ รหัสผ่าน และระยะเวลาในเซสชั่น
 

เจาะดิน เสื้อยืด เสื้อโปโล ย้ายบ้าน ซื้อของออนไลน์ ชุดนอนเซ็กซี่ ชุดนอนไม่ได้นอน เสาเข็มเจาะ
  หน้าแรก   เว็บบอร์ด   ช่วยเหลือ ค้นหา บทความวิศวกรรมโยธา สมัครงานราชการ CivilClub FanPage ติดต่อเรา เข้าสู่ระบบ สมัครสมาชิก แชทรูม  
หลักสูตรอบรมเทคนิคการบริหารโครงการสำหรับผู้บริหาร Primavera P6
หน้า: [1]   ลงล่าง
  พิมพ์  
ผู้เขียน หัวข้อ: หลักสูตรอบรมเทคนิคการบริหารโครงการสำหรับผู้บริหาร Primavera P6  (อ่าน 3175 ครั้ง)
คำค้นหา: หลักสูตรอบรม เทคนิคการบริหารโครงการ Primavera P6
0 สมาชิก และ 1 ผู้เยี่ยมชม กำลังดูหัวข้อนี้
USS Submarine
จะเห็นแก่ตัวกันไปทำไม?
Administrator
*

จิตพิสัย: +10966/-6
ออฟไลน์ ออฟไลน์

เพศ: ชาย
เป็นนายช่างเมื่อ:มีนาคม 03, 2009, 02:43:01 PM
อายุ: 33
ตำแหน่ง: วิศวกรสนาม
เนื้อหาโปรด: วิเคราะห์โครงสร้าง ออกแบบ RC Design
อนาคต: construction manager
โพสต์: 6669
ที่อยู่: Webboard CivilClub.net
สมาชิก ID: 2

Level : 66 :-: Exp : 52%
HP: 0.2%
PD: 6669


ฝึกเป็นคนใจกว้างไว้บ้างก็ดี

Google Talk
เว็บไซต์
| |
« เมื่อ :: ตุลาคม 09, 2010, 10:06:05 PM »
แยกหัวข้อขึ้นบน

 

 

หลักสูตรอบรมเทคนิคการบริหารโครงการสำหรับผู้บริหาร Primavera P6

ผู้บริหารองค์กรระดับสูงนั้นมีหน้าที่ที่จะขับเคลื่อนองค์กรให้ไปสู่เป้าหมายหรือวิศัยทัศน์ขององค์กรได้อย่างราบรื่น ผู้บริหารระดับกลางนั้นมีหน้าที่ในการบริหารพันธ์กิจให้สำเร็จลุล่วงด้วยดี ส่วนผู้จัดการแผนก มีหน้าที่ในการบริหารให้โครงการสำเร็จได้ด้วยดี และผู้จัดการโครงการ (Project Manager) เป็นผู้บริหารระดับล่างสุด มีหน้าที่ในการบริหารโครงการที่ตนเองได้รับมอบหมายให้สำเร็จลุล่วงด้วยดี ทั้งงบประมาณ เวลา และคุณภาพ ซึ่งหากทุกระดับสามารถทำงานได้ตามหน้าที่แบบนี้แล้ว องค์กรนั้นก็ย่อมประสบผลสำเร็จได้อย่างยั่งยืน

ขบวนการบริหารโครงการ (Project Management) จึงเป็นเครื่องมือสำหรับผู้บริหาร และพนักงานระดับปฎิบัติการในทุกระดับ ให้ทำงานประสานงานกันได้อย่างราบรื่น ลดปัญหาขัดแย้ง หรือ รู้ข้อมูลไม่ตรงกัน โดยการอบรมหลักสูตรนี้จะครอบคลุมทั้งขบวนการบริหารโครงการ ตั้งแต่ เริ่มต้นโครงการ วางแผนโครงการ ดำเนินการโครงการ ควบคุมติดตามความก้าวหน้าโครงการ การประเมินผลโครงการ  และทำให้ผู้บริหารสามารถเข้าใจถึงองค์ประกอบที่จะทำให้บริหาร โครงการได้ สำเร็จราบรื่น ตั้งแต่ การบริหารเวลา การบริหารงบประมาณ การบริหารคุณภาพ การบริหารการสื่อสาร การบริหารขอบเขตงาน การบริหารการบูรณาการ การบริหารความเสี่ยง การบริหารบุคคล และการบริหารจัดซื้อจัดจ้าง ซึ่งจะช่วยให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจถึงปัจจัยที่มีผลต่อการบริหารโครงการได้เป็นอย่างดี

หลักสูตรการบริหารโครงการสำหรับผู้บริหารนี้ จะช่วยให้ผู้บริหารองค์กรในทุกระดับ สามารถนำความรู้และประสบการณ์ที่ได้รับไปบริหารองค์กรให้ประสบผลสำเร็จได้ เป็นอย่างดี ซึ่งหลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ ผู้จัดการโครงการ (Project Manager) ผู้จัดการโรงงาน ผู้จัดการแผนก (Manager) ผู้บริหารระดับสูง(Executive) กรรมการผู้จัดการ (CEO) เจ้าหน้าที่ประสานงานโครงการ (Coordinator) และเจ้าหน้าที่ NGO

ระยะเวลาการอบรม : 3 วัน

เนื้อหาหลักสูตร

วันที่ 1 :

    * ความสำคัญของการบริหารโครงการ กับ วงจรการบริหารโครงการในมุมมองต่าง ๆ
    * บทบาทความสำคัญของผู้บริหาร และผู้จัดการโครงการ
    * ทบทวนหลักวิชาการบริหารเชิงกลยุทธ์ (Basic Review)
    * โครงสร้างองค์การบริหารโครงการ
    * การเริ่มโครงการ และแผนกลยุทธการบริหารโครงการ
    * ทบทวนระบบการศึกษาความเป็นไปได้โครงการ และการประเมินโครงการ
    * การเลือก และการตัดสินใจโครงการอย่างเป็นระบบ
    * โครงสร้างหลักการบริหารจัดการ (Management Code Structure

วันที่ 2 :

    * การบริหารความเสี่ยงโครงการ
    * กระบวนการจัดสรรหา และการคัดเลือกผู้ปฏิบัติโครงการ
    * วงจรการควบคุมโครงการ
    * ปัจจัยความสำเร็จการบริหารโครงการ
    * การประเมินผลการดำเนินงานโครงการ และกิจกรรมทดสอบ
    * การบริหารการก่อสร้าง
    * กลยุทธ์การควบคุมระบบข้อมูลข่าวสาร และรายงานการบริหารโครงการ
    * การสิ้นสุดโครงการ / การส่งถ่ายโครงการ
    * กิจกรรมกลุ่ม เพื่อทดสอบการตัดสินใจ & การคิดอย่างเป็นระบบ
    * สอบถามปัญหา

   
วิทยากร : อ.ภูดิศ เอกทัตร์
   
วันที่ : วันจันทร์ที่ 28-29 ตุลาคม 2553

เวลา : 09:30 - 16:30  น.
   
      
สถานที่อบรม : ศูนย์อบรมทูพลัส เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์    
      
ค่าอบรม : 6,000 + 420(ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%) = 6,420 บาท
   
กรณีหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% หมายเลขประจำตัวผู้เสียภาษีอากร 3380125561
บริษัท ทูพลัส เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด 42 ทูพลัส ปาร์ค ซอยลาดพร้าว 8 ถนนลาดพร้าว
แขวงจอมพล เขตจตุจักร กรุงเทพฯ 10900    
      
วิธีการลงทะเบียนอบรม

1. โทรสำรองที่นั่ง 0-2513-7500, 0-2513-7499 ติดต่อ ฝ่ายอบรม
2. แฟ็กซ์ใบสมัครอบรม มาที่ 0-2513-9938
3. Email : sales@twoplustrainingcenter.com
4. สมัครอบรม Online www.twoplustrainingcenter.com    

วิธีการชำระเงิน

1. เช็คสั่งจ่ายในนามบริษัท ทูพลัส เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด หรือ   
2. โอนเงินเข้า ชื่อบัญชี บริษัท ทูพลัส เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด -ธนาคารกสิกรไทย
    (มหาชน) สาขาถนนรัชดาภิเษก-ห้วยขวาง บัญชี ออมทรัพย์ เลขที่บัญชี
    089-2-41621-6 และ กรุณาแฟ็กซ์ ใบ Pay In ไป 0-2513-9938
    ถึงฝ่ายอบรม
3. ท่านสามารถตัดผ่านบัตรเครดิตผ่านเว็บได้ทันที

Civil Engineering


 
บันทึกการเข้า


!!! ประกาศขอความร่วมมือในการงดแจกโปรแกรมลิขสิทธิ์ในบอร์ด หากต้องการให้ข้อมูลก็ให้แจ้งทาง PM ครับ !!!
*** ท่านที่ฝ่าฝืนมีโอกาสรับสิทธิ์แบน User ได้โดยไม่ต้องแจ้งล่วงหน้า ***


ใช่ซี้...โยธาอย่างกุมันจนนี่
คำค้น:
หน้า: [1]   ขึ้นบน
  พิมพ์  
 
กระโดดไป:  



Forum "CivilClub" Forum of civil engineering. A collection of knowledge in civil engineering, construction and structural design Reinforced concrete design Structural analysis. Thought processes and methods and analysis of civil engineering. Community for civil engineers and those interested in civil engineering. For civil engineering problems and general construction. Consulting engineer on the construction. Guidelines for structural design. Construction process and interesting information engineering construction.


ประกาศจากทีมงาน แนะนำจากสมาชิก ห้องทดลอง คุยกับวิศวกรโยธา ทำเนียบผู้รับเหมา ห้องเรียนวิศวกรรมโยธา เรื่องจริงผ่านงาน โปรแกรมวิศวกรรม VDO คลิป Post Club ตำแหน่งงานวิศวกรรมโยธา Coffee Break ห้องค้าขาย Tip Comp. Club Jobs FreeLance หมวดงานโครงสร้าง หมวดงานสถาปัตยกรรม หมวดงานระบบสุขาภิบาลและดับเพลิง หมวดงานระบบไฟฟ้าและเครื่องกล หมวดงานอื่นๆ ร้านวัสดุ Trainer

Powered by MySQL Powered by PHP Powered by SMF | SMF © 2013, Simple Machines | Sitemap | ซื้อสินค้าออนไลน์ Valid XHTML 1.0! Valid CSS!